Мы создаем лидерский капитал

для клиентов и общества

Каким будет совет директоров через 10 лет?

В советах директоров будущего появится больше женщин и специалистов из разных профессиональных областей, а технологии будут играть более значимую роль. 

Практики cоветов директоров в различных странах
3 «E» эффективного управления Советом директоров

Международное исследование Центра корпоративного управления бизнес-школы INSEAD и Talent Equity Institute, посвященное изучению эффективных председателей Советов директоров, показывает, какие три главные функции они выполняют в отношении директоров: вовлекают (Engage), содействуют (Enable) и поощряют (Encourage).

Генеральная линия

Российские компании пока не научились воспитывать лидеров, отбирать эффективных гендиректоров и создавать условия для их адаптации. Такой вывод сделали Вероника Загиева — менеджер проектов WH Talent Equity Institute и Александра Матвеева — аналитик, после изучения опыта преемственности в крупнейших российских организациях.

«С властью расставаться тяжело»

Российские компании слишком часто меняют первых лиц, а будущим лидерам не хватает возможностей для развития. Какой опыт поиска и подготовки преемников нашему бизнесу стоит перенять у западных компаний? Рассказывает профессор бизнес-школы INSEAD, старший партнер Ward Howell Станислав Шекшня. 


Развитие команд: идеи и опыт мировых экспертов

Этот номер Talent Equity Newsletter предоставляет читателю возможность познакомиться с разнообразными взглядами на управленческие команды и подходами к их развитию.


На голову выше: чему учит опыт подготовки элитных спортсменов

Что отличает Олимпийцев и чемпионов мирового уровня от тех, кто располагается в рейтингах ниже? Что мы можем взять у них в качестве «лучших практик» для своей работы? Алексей Улановский делится с нами интересными находками из исследований спорта высших достижений.  

Все статьи