PwC ходит в четверку крупнейших в мире компаний, предоставляющих аудиторские и консалтинговые услуги
Модель лидерских компетенций PwC была разработана в 2005 году и использовалась при оценке всех уровней сотрудников вне зависимости от их положения в компании. Для оценки партнеров компании помимо универсальных компетенций используется дополнительный набор компетенций.
Универсальные лидерские компетенции
Умение развивать себя и других (коучинг)
Способность сделать вклад в успех команды
Навыки убеждающей коммуникации
Наличие гибкости, способности меняться
Смелость и честность
Компетенции для оценки партнеров компании
Лидерство: эффективное управление и влияние на коллективные результаты сотрудников для достижения клиентских целей и целей компании
Коучинг и развитие: фокус на развитии навыков и знаний сотрудников, помощь сотрудникам в развитии и повышении собственной эффективности
Социальное уважение: способность понимать свое положение и положение других в сложившейся бизнес-ситуации и/или социальной обстановке, для того чтобы оценить свое влияние на других и выбрать наиболее эффективную линию поведения
Профессиональная и личная смелость: понимание, в какой ситуации необходимо личное вмешательство, и способность вынести взвешенное решение по тому или иному вопросу; при необходимости привлечение других сотрудников для эффективного решения вопроса
Гибкая обучаемость: способность учиться на своем опыте и не стесняться поменять мнение и взгляды в процессе обучения (Learning Agility. Draws meaning from experiences and unshackled with pride, modifies approach, based on learned meaning)
В 2014 году в российском подразделении компании была внедрена новая модель лидерских компетенций, в которой добавились пункты, касающиеся профессиональной экспертизы сотрудника и его способности эффективно работать на международном рынке, в том числе используя ресурсы глобальной сети компаний PwC12:
Лидерство на всех уровнях
Построение отношений
Понимание бизнес-контекста
Понимание глобального контекста и межкультурных различий