Модель оценки руководителей Дина Стамулиса

Вне контекста

1. Личные качества и стиль управления

1. Видение, стратегия и мышление:
   • обладание гибким, целостным и широким подходом к обучению и рассуждениям, способность смотреть вглубь вещей, видеть их основу
   • способность делать предположения, строить загадки и одновременно с этим принимать конкретные решения
   • возможность совмещать в себе оптимизм и реализм
2. Обеспечение тактического успеха:
   • быть в курсе всех дел, но при этом давать сотрудникам достаточную свободу действий
   • ставить перед собой и другими высокий уровень стандартов
   • активно управлять результативностью
3. Отношения и коммуникация:
   • понимать и верно оценивать других
   • обладать эмпатией, умением слушать и слышать
   • уметь эффективно взаимодействовать с разными типами людей
4. Умение управлять собой, устойчивость:
   • понимание себя и адекватная самооценка
   • открытость критике
   • обладание высокой степенью выносливости
5. Мотивация:
   • интерес и мотивация к работе на должности руководителя высшего звена
6. Отсутствие факторов, негативно сказывающихся на работе, таких как:
   • чрезмерная зацикленность на себе и на самопродвижении
   • избыточное недоверие к другим и склонность к обвинениям
   • неумение эффективно приоритизировать цели и задачи

2. Опыт / предыдущие результаты

1. Бизнес–результаты:
   • достижение максимального успеха в нескольких бизнес-подразделениях
   • поддержание коммерческой ценности компании
   • улучшение имиджа компании
   • опыт руководителя вызывает доверие у генерального директора, совета директоров, акционеров/инвесторов
2. Результаты работы руководителя с точки зрения лидерства:
   • у руководителя есть большая группа лояльных сотрудников, которые ему верят, уважают его и следуют за ним
   • сотрудники вне этой группы обращают внимание на деятельность руководителя
   • руководитель нанял, развил и сумел удержать лучших сотрудников

В контексте

Профессиональный опыт и стиль поведения руководителя соответствует:

• текущим и ожидаемым масштабу и состоянию бизнеса
• текущим и ожидаемым стратегиям и тактикам компании
• индустрии/рынку
• необходимой глубине и широте функциональных знаний
• принятым в компании нормам поведения
• текущему и ожидаемому в компании уровню культуры
• географии деятельности компании

 

9. Stamoulis, D. (2010). Senior executive assessment: A key to responsible corporate governance (Vol. 28). John Wiley & Sons.