Вне контекста
1. Личные качества и стиль управления
- Видение, стратегия и мышление:
- обладание гибким, целостным и широким подходом к обучению и рассуждениям, способность смотреть вглубь вещей, видеть их основу
- способность делать предположения, строить загадки и одновременно с этим принимать конкретные решения
- возможность совмещать в себе оптимизм и реализм
- Обеспечение тактического успеха:
- быть в курсе всех дел, но при этом давать сотрудникам достаточную свободу действий
- ставить перед собой и другими высокий уровень стандартов
- активно управлять результативностью
- Отношения и коммуникация:
- понимать и верно оценивать других
- обладать эмпатией, умением слушать и слышать
- уметь эффективно взаимодействовать с разными типами людей
- Умение управлять собой, устойчивость:
- понимание себя и адекватная самооценка
- открытость критике
- обладание высокой степенью выносливости
- Мотивация:
- интерес и мотивация к работе на должности руководителя высшего звена
- Отсутствие факторов, негативно сказывающихся на работе, таких как:
- чрезмерная зацикленность на себе и на самопродвижении
- избыточное недоверие к другим и склонность к обвинениям
- неумение эффективно приоритизировать цели и задачи
2. Опыт / предыдущие результаты
- Бизнес–результаты:
- достижение максимального успеха в нескольких бизнес-подразделениях
- поддержание коммерческой ценности компании
- улучшение имиджа компании
- опыт руководителя вызывает доверие у генерального директора, совета директоров, акционеров/инвесторов
- Результаты работы руководителя с точки зрения лидерства:
- у руководителя есть большая группа лояльных сотрудников, которые ему верят, уважают его и следуют за ним
- сотрудники вне этой группы обращают внимание на деятельность руководителя
- руководитель нанял, развил и сумел удержать лучших сотрудников
В контексте
Профессиональный опыт и стиль поведения руководителя соответствует:
- текущим и ожидаемым масштабу и состоянию бизнеса
- текущим и ожидаемым стратегиям и тактикам компании
- индустрии/рынку
- необходимой глубине и широте функциональных знаний
- принятым в компании нормам поведения
- текущему и ожидаемому в компании уровню культуры
- географии деятельности компании
9. Stamoulis, D. (2010). Senior executive assessment: A key to responsible corporate governance (Vol. 28). John Wiley & Sons.