LTI и опционные программы

Формирование долгосрочной системы вознаграждения (LTI, long term incentive) требует глубокого понимания оптимальных инструментов и тактик, осознания стратегических целей компании и выстраивания системы, которая будет справедливо вознаграждать и мотивировать топ-менеджеров и минимизировать риски для акционеров.

Работая над формированием долгосрочного элемента мотивации, мы комплексно рассматриваем и балансируем систему вознаграждения, изучаем лучшие российские и международные практики и выбираем подходы, которые будут наиболее эффективны для ситуации и задач клиента.

К основным задачам разработки систем долгосрочного вознаграждения относятся:

• синхронизация повесток акционеров и топ-менеджмента;

• обеспечение устойчивого долгосрочного развития компании;

• удержание талантливых руководителей в компании и обеспечение стабильности;

• создание прозрачной и понятной ключевым заинтересованным лицам системы мотивации топ-менеджмента.

Наши проекты по разработке и внедрению систем долгосрочной мотивации и опционных программ включают в себя следующие этапы:

1. Анализ стратегического курса компании. В начале проекта мы проводим диагностику текущей ситуации, знакомимся с документами и ключевыми заинтересованными лицами. В ситуации, когда стратегические цели не зафиксированы в качестве единого документа (что случается на практике) мы фиксируем их по результатам интервью-обсуждения с акционерами.

2. Проведение сравнительного анализа и разработка сценариев. В своих проектах мы ориентируемся как на академическое знание, так и на использование лучших мировых и российских практик лидеров рынка. Широкая сеть собственных контактов, обновляемая база знаний и данные финансовой отчетности компаний позволяют нам получить достоверные данные о структуре LTI-программ компаний референтной группы. Мы анализируем полученную информацию и разрабатываем несколько рекомендуемых сценариев для клиента.

3. Моделирование и подготовка рекомендаций. По каждому из сценариев мы создаем модели расчёта экономической составляющей предложенных программ долгосрочной мотивации и разрабатываем соответствующие рекомендации.

4. Выбор оптимального решения и разработка документации. Заключительным этапом проекта становится выбор клиентом оптимального решения и разработка соответствующих документов и положений. Ward Howell при необходимости может фасилитировать заседания-обсуждения, поучаствовать в качестве эксперта или привлечь дополнительную экспертизу, а также составить проекты необходимых документов.