Планирование преемственности

Совет директоров, являясь ключевым органом системы корпоративного управления, должен обеспечивать создание дополнительной стоимости для акционеров и устойчивое развитие компании. Глобальные исследования последних лет показывают, что неэффективная смена генеральных директоров приводит к снижению финансовых показателей компании и её рыночной капитализации. Именно поэтому выстраивание модели преемственности и обеспечение своевременной смены руководства становится важной задачей эффективных Советов директоров.

Наш подход к планированию преемственности базируется на модели Inside-Out, то есть развитии кандидатов внутри компании и их сравнении с внешними профессионалами.

Это позволяет:

• Вырастить кандидатов с уникальным набором навыков и компетенций;
• Построить комплексную систему развития высокопотенциальных сотрудников;
• Отслеживать конкурентоспособность лидерского капитала компании;
• Снизить затраты на привлечение руководителей с внешнего рынка;
• Обеспечить эффективную смену ключевых руководителей;
• Повысить предсказуемость процесса смены руководителей для Совета директоров и других стейкхолдеров.

Команда Ward Howell оказывает экспертную поддержку компании на следующих этапах: 

Диагностика: 

• Оценка текущего лидерского потенциала и его соответствие стратегическим вызовам компании;
• Сравнительный анализ лидерского потенциала компании с лидерами рынка, российскими и международными конкурентами;
• Формирование профиля будущего СЕО;
• Определение временного горизонта смены СЕО.

• Формирование плана преемственности совместно с комитетом по кадрам и вознаграждениям и HR-отделом;
• Разработка процедур поддержки и контроля;
• Выстраивание систем внешней и внутренней коммуникации для поддержания системы преемственности.

• Разработка критериев отбора внутренних кандидатов;
• Формирование пула внешних кандидатов (Mapping);
• Оценка лидерского потенциала внутренних и внешних кандидатов.

• Разработка индивидуальных программ развития;
• Идентификация или развитие компетенций в соответствии с профилем будущего СЕО;
• Индивидуальный коучинг преемников.

• Индивидуальный коучинг;
• Организация наставничества уходящего СЕО и преемника;
• Карьерное консультирование.

• Поиск и представление внешних кандидатов для сравнения с финалистами;
• Помощь в выборе финального кандидата;
• Помощь в интеграции СЕО;
• Подготовка внутренних и внешних коммуникаций.

Экспертиза Ward Howell

• С 1993 года компания Ward Howell находит эффективных руководителей и членов Советов директоров для публичных и частных российских компаний.
• Ежедневное общение с акционерами и топ-менеджментом, членами и председателями Советов директоров крупнейших компаний позволяет нам отслеживать тренды и лучшие практики корпоративного управления в России и за рубежом.
• Наши консультанты являются действующими членами и председателями Советов директоров российских и международных компаний, обладают знаниями регуляторных требований и практическими навыками эффективной работы Совета директоров.
• За последние 4 года мы провели оценку более 500 руководителей уровня C-level.
• Команда практики «Корпоративное управление» провела более 10 глобальных исследований в партнерстве с бизнес-школой INSEAD, пишет научные статьи и бизнес-книги по теме «Корпоративное управление» и обладает широким академическим знанием и пониманием темы.
• Мы заботимся о том, чтобы наша компания, наши проекты и наши практики положительно влияли на будущее и создавали долгосрочные результаты для нас и наших клиентов.