Планирование преемственности
Совет директоров, являясь ключевым органом системы корпоративного управления, должен обеспечивать создание дополнительной стоимости для акционеров и устойчивое развитие компании. Глобальные исследования последних лет показывают, что неэффективная смена генеральных директоров приводит к снижению финансовых показателей компании и её рыночной капитализации. Именно поэтому выстраивание модели преемственности и обеспечение своевременной смены руководства становится важной задачей эффективных Советов директоров.
Наш подход к планированию преемственности базируется на модели Inside-Out, то есть развитии кандидатов внутри компании и их сравнении с внешними профессионалами.
Это позволяет:
- Вырастить кандидатов с уникальным набором навыков и компетенций;
- Построить комплексную систему развития высокопотенциальных сотрудников;
- Отслеживать конкурентоспособность лидерского капитала компании;
- Снизить затраты на привлечение руководителей с внешнего рынка;
- Обеспечить эффективную смену ключевых руководителей;
- Повысить предсказуемость процесса смены руководителей для Совета директоров и других стейкхолдеров.
Команда Ward Howell оказывает экспертную поддержку компании на следующих этапах:
Диагностика:
- Оценка текущего лидерского потенциала и его соответствие стратегическим вызовам компании;
- Сравнительный анализ лидерского потенциала компании с лидерами рынка, российскими и международными конкурентами;
- Формирование профиля будущего СЕО;
- Определение временного горизонта смены СЕО.
Разработка системы преемственности:
- Формирование плана преемственности совместно с комитетом по кадрам и вознаграждениям и HR-отделом;
- Разработка процедур поддержки и контроля;
- Выстраивание систем внешней и внутренней коммуникации для поддержания системы преемственности.
Формирование пула преемников:
- Разработка критериев отбора внутренних кандидатов;
- Формирование пула внешних кандидатов (Mapping);
- Оценка лидерского потенциала внутренних и внешних кандидатов.
Разработка программ развития преемников:
- Разработка индивидуальных программ развития;
- Идентификация или развитие компетенций в соответствии с профилем будущего СЕО;
- Индивидуальный коучинг преемников.
Работа с уходящим СЕО:
- Индивидуальный коучинг;
- Организация наставничества уходящего СЕО и преемника;
- Карьерное консультирование.
Выбор и интеграция СЕО:
- Поиск и представление внешних кандидатов для сравнения с финалистами;
- Помощь в выборе финального кандидата;
- Помощь в интеграции СЕО;
- Подготовка внутренних и внешних коммуникаций.
Экспертиза Ward Howell
- С 1993 года компания Ward Howell находит эффективных руководителей и членов Советов директоров для публичных и частных российских компаний.
- Ежедневное общение с акционерами и топ-менеджментом, членами и председателями Советов директоров крупнейших компаний позволяет нам отслеживать тренды и лучшие практики корпоративного управления в России и за рубежом.
- Наши консультанты являются действующими членами и председателями Советов директоров российских и международных компаний, обладают знаниями регуляторных требований и практическими навыками эффективной работы Совета директоров.
- За последние 4 года мы провели оценку более 500 руководителей уровня C-level.
- Команда практики «Корпоративное управление» провела более 10 глобальных исследований в партнерстве с бизнес-школой INSEAD, пишет научные статьи и бизнес-книги по теме «Корпоративное управление» и обладает широким академическим знанием и пониманием темы.
- Мы заботимся о том, чтобы наша компания, наши проекты и наши практики положительно влияли на будущее и создавали долгосрочные результаты для нас и наших клиентов.