Планирование преемственности

Совет директоров, являясь ключевым органом системы корпоративного управления, должен обеспечивать создание дополнительной стоимости для акционеров и устойчивое развитие компании. Глобальные исследования последних лет показывают, что неэффективная смена генеральных директоров приводит к снижению финансовых показателей компании и её рыночной капитализации. Именно поэтому выстраивание модели преемственности и обеспечение своевременной смены руководства становится важной задачей эффективных Советов директоров.

Наш подход к планированию преемственности базируется на модели Inside-Out, то есть развитии кандидатов внутри компании и их сравнении с внешними профессионалами.

Это позволяет:

  • Вырастить кандидатов с уникальным набором навыков и компетенций;
  • Построить комплексную систему развития высокопотенциальных сотрудников;
  • Отслеживать конкурентоспособность лидерского капитала компании;
  • Снизить затраты на привлечение руководителей с внешнего рынка;
  • Обеспечить эффективную смену ключевых руководителей;
  • Повысить предсказуемость процесса смены руководителей для Совета директоров и других стейкхолдеров.


Команда Ward Howell оказывает экспертную поддержку компании на следующих этапах

Диагностика: 

  • Оценка текущего лидерского потенциала и его соответствие стратегическим вызовам компании;
  • Сравнительный анализ лидерского потенциала компании с лидерами рынка, российскими и международными конкурентами;
  • Формирование профиля будущего СЕО;
  • Определение временного горизонта смены СЕО.

Разработка системы преемственности:

  • Формирование плана преемственности совместно с комитетом по кадрам и вознаграждениям и HR-отделом;
  • Разработка процедур поддержки и контроля;
  • Выстраивание систем внешней и внутренней коммуникации для поддержания системы преемственности.

Формирование пула преемников:

  • Разработка критериев отбора внутренних кандидатов;
  • Формирование пула внешних кандидатов (Mapping);
  • Оценка лидерского потенциала внутренних и внешних кандидатов.

Разработка программ развития преемников:

  • Разработка индивидуальных программ развития;
  • Идентификация или развитие компетенций в соответствии с профилем будущего СЕО;
  • Индивидуальный коучинг преемников.

Работа с уходящим СЕО:

  • Индивидуальный коучинг;
  • Организация наставничества уходящего СЕО и преемника;
  • Карьерное консультирование.

Выбор и интеграция СЕО:

  • Поиск и представление внешних кандидатов для сравнения с финалистами;
  • Помощь в выборе финального кандидата;
  • Помощь в интеграции СЕО;
  • Подготовка внутренних и внешних коммуникаций.

Экспертиза Ward Howell

  • С 1993 года компания Ward Howell находит эффективных руководителей и членов Советов директоров для публичных и частных российских компаний.
  • Ежедневное общение с акционерами и топ-менеджментом, членами и председателями Советов директоров крупнейших компаний позволяет нам отслеживать тренды и лучшие практики корпоративного управления в России и за рубежом.
  • Наши консультанты являются действующими членами и председателями Советов директоров российских и международных компаний, обладают знаниями регуляторных требований и практическими навыками эффективной работы Совета директоров.
  • За последние 4 года мы провели оценку более 500 руководителей уровня C-level.
  • Команда практики «Корпоративное управление» провела более 10 глобальных исследований в партнерстве с бизнес-школой INSEAD, пишет научные статьи и бизнес-книги по теме «Корпоративное управление» и обладает широким академическим знанием и пониманием темы.
  • Мы заботимся о том, чтобы наша компания, наши проекты и наши практики положительно влияли на будущее и создавали долгосрочные результаты для нас и наших клиентов.

Наши исследования и публикации

Связаться с нами