Комплексные программы развития
Экспоненциальное развитие новых технологий приводит управленческие команды в состояние постоянного стресса от неопределенности будущего и создает реальную угрозу «подрыва» бизнеса.
Комплексные программы развития Ward Howell – это интегрированные программы обучения максимальной интенсивности, которые позволяют в режиме экспериментирования кардинально повысить скорость и эффективность взаимодействия в управленческой команде, освоить и внедрить лучшие мировые практики индивидуальной, организационной и технологической трансформации, а также обучить участников навыкам и практикам эффективного взаимодействия и развития гибких самообучающихся команд.
Комплексная программа развития разрабатывается и настраивается под уникальные бизнес-задачи и аудиторию клиента, конфигурация проекта всегда формируется с учетом контекста и специфики конкретного запроса. Создаваемая на программе среда провоцирует конкурентоспособное поведение участников, что обеспечивает не только повышение знаний и изменение установок, но и мотивацию и способность воспроизводить ее на рабочем месте.
- Структура программы
-
Длительность программы составляет 3 – 4 модуля по 2 – 4 дня и включает в себя межмодульную работу на протяжении 6 – 9 месяцев (до 325 часов обучения). Каждый модуль комплектуется тематическими классами, связанными единой целью и логикой, с привлечением ведущих экспертов и профессуры международного уровня.
Работа на модулях:
- Интерактивные классы;
- Решение бизнес-кейсов;
- Сессии со спикерами и экспертами;
- Experiential learning, видеоанализ, деловые игры и симуляции;
- Фасилитируемые обсуждения;
- Индивидуальный и групповой коучинг;
- Поведенческий план развития и «Лидерский чеклист»;
- Практики презентации, влияния и разрешения конфликтов.
Межмодульная работа:
- Самообучение в межмодульные периоды: изучение кейсов, статей;
- Работа с проектами;
- Работа с экспертами, изучение лучших практик;
- Онлайн классы;
- Индивидуальная и командная диагностика 360 градусов.
- Определение проблем и выбор темы;
- Самостоятельная работа команд;
- Работа с внешними и внутренними экспертами;
- Поиск и адаптация лучших мировых практик;
- Экспериментирование с форматами взаимодействия;
- Презентационные навыки, storytelling;
- Презентация промежуточных результатов реализации проектов;
- Итоговые защиты перед высоким жюри
- Форматы комплексных программ развития
-
- Личностная диагностика;
- Коучинговая поддержка;
- Работа с профессорами ведущих бизнес-школ;
- Встречи с экспертами / спикерами;
- Межмодульная работа;
- Деловые игры / симуляции;
- Групповые проекты;
- Бизнес-кейсы;
- Edutainment;
- Поездки для изучения лучших практик.
- Темы блоков программы
-
Тиминг (Подробнее)
- Тиминг: мастерство командного взаимодействия в современном мире, скорость, качество и результативность командного взаимодействия, развитие гибких самообучающихся команд;
- Организационные изменения в духе тиминга: экспериментирование с форматами и практиками взаимодействия, развитие механизма работы с неопределенностью;
- Развитие тиминговых навыков и компетенций: умение слышать и высказываться, ставить высокую планку и поддерживать, работать с ошибками, экспериментировать и извлекать уроки, «научаться быстрее, чем конкуренты, на благо клиента».
Лидерское развитие: персональные изменения
- Эмоциональная компетентность лидера: управление собой и эффективное влияние;
- Поведенческие изменения: привычки, деструкторы и практики развития;
- Индивидуальный и групповой коучинг: глубокая проработка цели развития, анализ профиля 360 градусов, настройка «Лидерского чеклиста», вовлечение коллег в свое развитие;
- Личностные отличия и влияние: MBTI / DISC;
- Групповая динамика: управление скрытыми механизмами группы. Experiential learning в командах, видеоанализ упражнений и рефлексия, персональная глубинная обратная связь участников друг другу.
Управление изменениями, системное мышление, кругозор
- Управление изменениями. Инновации и постоянные улучшения, синхронизация организационной, культурная и технологической трансформации;
- Системное критическое мышление. Системный анализ ситуации, поиск корневых причин, выход за рамки шаблонного мышления, поиск новых возможностей;
- Результативные переговоры, влияние и управление конфликтами.
Цифровой и технологический кругозор
- Современные тренды и культура данных, понимание ключевых драйверов трансформации бизнеса и их влияния на бизнес-процессы и организационные структуры.
Другие классы по запросу
- Управление рисками, финансовый анализ, совершенствование бизнес-процессов и др.
- Результаты программы
-
На индивидуальном уровне:
- Изобретение и дальнейшее применение оптимальных форматов управленческих решений;
- Обучение работе с новыми знаниями и навыками;
- Концентрация на непрерывном саморазвитии.
На командном уровне:
- Инициирование совместных проектов;
- Научение кросс-функциональному взаимодействию.
На организационном уровне:
- Ускорение принятия решений;
- Формирование четкого видения результата.
На стратегическом уровне:
- Построение стратегических моделей взаимодействия;
- Применение инструментов управленческого экспериментирования и работа с рисками.
- Отличительные особенности комплексного подхода
-
- Трансформация достигается за счет синхронизированной работы над персональными, командными, организационными и технологическими изменениями;
- Изменения закрепляются проектами, создаваемыми по ходу программы;
- Программы строятся по принципу agile, при котором возможна гибкая адаптация к потребностям клиента, а также внешним и внутренним изменениям.
Экспертиза Ward Howell
-
С 1993 года Ward Howell специализируется на оценке, поиске и развитии топ-менеджеров и членов Советов директоров крупнейших российских и зарубежных компаний. Мы всегда в курсе эффективных решений и основных вызовов, с которыми сталкиваются топ-команды в разных индустриях и готовы предоставить комплексную экспертную поддержку на всех этапах цикла управления талантами в компании.
-
Глубокие знания управленческих практик и трендов. С 2009 года наш исследовательский институт Talent Equity Institute проводит исследования лидерства и управленческих практик - оценки и развития топ-менеджеров, корпоративного управления, семейного бизнеса, карьеры СЕО и планирования преемственности.
-
Независимый подход к выбору преподавательского состава и экспертов - мы привлекаем профессоров из ведущих мировых бизнес-школ (INSEAD, Harvard Business School, IMD, Yale, Cambridge и др.), российских и зарубежных экспертов: учёных, предпринимателей, государственных и корпоративных управленцев, за плечами которых реализация крупных и знаковых проектов.
-
Решение актуальных бизнес-задач - в рамках каждого курса мы работаем над конкретными вызовами бизнеса и создаём условия для изменения поведения руководителей: участники разбирают фактические ситуации, с которыми сталкивались успешные управленцы, работают с адаптированными материалами и уникальными кейсами, отрабатывают навыки в формате деловых игр и применяют приобретенные знания на практике.
-
Гибкость и экспериментирование. Наша команда собирает отзывы участников на каждом модуле и адаптирует программу под актуальные запросы. Постоянное экспериментирование поощряется не только в аудитории, но и при разработке и реализации самой программы, которая в первую очередь ориентирована на бизнес-результаты клиента и индивидуальные цели участников.