Бренд работодателя

Сильный бренд работодателя позволяет эффективнее привлекать и удерживать в компании лучших специалистов, мотивированных на работу именно в этой организации.

Ядром бренда работодателя является ценностное предложение, которое компания создает для разных групп сотрудников и кандидатов (целевые аудитории). Ценностное предложение позволяет четче строить внешние и внутренние коммуникации и помогает приоритизировать реализацию проектов в области управления персоналом.

Подход Ward Howell

Создание ценностного предложения (EVP)
Для разработки EVP мы анализируем текущие и исторические данные по всем сотрудникам компании, фактические профили успеха для разных категорий персонала, ключевые факторы, влияющие на бизнес показатели, и разрабатываем план трансформации в контексте новой стратегии и модели управления. 

Изменение HR процессов для поддержания EVP 
Для создания плана по адаптации элементов управления персоналом мы проводим аудит HR процессов, по итогам которого формируем дорожную карту по внедрению изменений и набор приоритетных проектов в HR для поддержки EVP по каждой из целевых групп. 

Коммуникация и внедрение EVP 
Для внедрения EVP и продвижения бренда работодателя мы готовим программы каскадирования EVP, обучающие семинары для руководителей и HR, разрабатываем стратегию коммуникаций и руководство по EVP, на основании которых формируется креативная концепция, слоганы и планы продвижения в каждом канале.

Результаты проекта

  • Повышение эффективности подбора персонала (ценное для «правильных» кандидатов предложение, привлекательно сформулированное, донесенное через адекватные каналы, улучшает конверсию).
  • Снижение текучести персонала (за счет отсеивания «нецелевых» на входе, а также повышения точности адаптации).
  • Повышение вовлеченности и производительности (через взаимное соответствие ожиданий компании и работника).

Конкурентные преимущества нашего подхода

  • Использование «больших данных» (внутренних и внешних) позволяет в сжатые сроки получить детализированные рекомендации по каждой целевой аудитории.
  • Комплексность, скорость и итеративность подхода (промежуточные отчеты с результатами проверенных гипотез и предложений) позволяют быстро влиять на бизнес-результат уже в процессе реализации проекта, а также вносить необходимые корректировки и требуемую детализацию по ходу работы, а не после.
  • Обучение ключевых экспертов компании для дальнейшего реформирования процессов управления персоналом и коммуникаций способствуют созданию системы управления EVP уже по ходу реализации проекта.
  • Участие сильной команды аналитиков, российских и международных экспертов, проведение бенчмарк-исследований позволяют повысить скорость формирования и качество рекомендаций.
  • Интегрированное управление проектом, применение современных технологий анализа данных и дизайна решений позволяет синхронизировать методологию, избежать дублирования опросов, экономит время на координацию и согласование заказчиком разных участников проекта.

Наши исследования и публикации

Связаться с нами