О рынке человеческого капитала Казахстана.
Оригинал статьи: Журнал "БОСС"
Республика Казахстан начинает привлекать в национальный корпоративный сектор профессиональные иностранные кадры. Новый кадровый курс провозглашен на государственном уровне. В начале 2013 года, вскоре после того, как глава страны Нурсултан Назарбаев призвал активизировать работу в этом направлении, АО «Фонд национального благосостояния «Самрук-Казына» (холдинг по управлению государственными активами Республики Казахстан, контролирующий более 500 предприятий) объявил о намерении усилить работу по привлечению высокопрофессиональных иностранных специалистов в группу входящих в него компаний. Как можно судить из официальных сообщений, АО «ФНБ «Самрук-Казына» ищет в первую очередь управленцев с кросс-индустриальным опытом — топ-менеджеров, способных выстроить эффективное управление аэропортами, химическими и нефтехимическими предприятиями, финансовыми институтами и другими компаниями, входящими в группу, развивать новые направления и рынки.
Обращение республики к зарубежному опыту — вовсе не дань моде. В Казахстане сегодня ощущается острая потребность как в профессиональных управленцах высокого уровня, так и в специалистах среднего звена. И с помощью только национальных кадров эту задачу не решить. Кадровый дефицит в Казахстане носит функциональный характер. В меньшей степени он проявляется в системообразующих для этой страны отраслях, например в нефтяной промышленности, где наряду с локальными предприятиями давно работают международные компании, есть старые школы, сложилась преемственность поколений, развиваются практики профессионального роста персонала. На всех остальных рынках, особенно на тех, что появились в Казахстане относительно недавно, ситуация гораздо сложнее. В частности, остро требуются управленцы и специалисты для IT и телекома, медиаиндустрии, FMCG-сектора.
Многие казахстанские компании осознают проблему кадрового дефицита и готовы привлекать иностранных специалистов. Наибольшую активность проявляют крупные корпорации, такие как «Казахмыс», ENRC. За ними тянутся средние локальные компании с годовым оборотом до $100 млн.
Если говорить о странах, в которых казахстанские компании предпочитают искать профессионалов, то наибольшим уважением пользуются США и Западная Европа. Работодатели уверены, что лучшие бизнес-практики идут именно оттуда. В то же время многие работодатели побаиваются привлекать западных экспатов. Их, как правило, приглашают на работу наиболее продвинутые структуры и компании, где уже сложилась культура найма таких специалистов. Остальные же предпочитают кандидатов из стран постсоветского пространства, в первую очередь — Украины и Беларуси. Российские профессионалы в Казахстане тоже востребованы, но в целом в корпоративном секторе республики Россия считается страной слишком пафосной и дорогой.
Обычно кандидату предлагается солидная материальная компенсация, превышающая то вознаграждение, что он получал на родине. Однако речь редко идет о колоссальных суммах, хотя, конечно, бывает и такое. Любопытно, что в практике материальных поощрений иностранных топ-менеджеров в Казахстане почти не встречаются долгосрочные программы мотивации в виде доли в компании или опциона на акции.
Хотя в Казахстане уже несколько лет активно работает Программа по развитию казахстанского содержания в Республике Казахстан (поддержание местных кадров, производств и т.д.), мы сегодня наблюдаем увеличение наличия иностранных профессионалов в республике. Чем же Казахстан привлекает их? Прежде всего тем, что в этой стране есть реальное поле для деятельности. Здесь можно развернуться, сделать что-то интересное и новое, то, что в другой стране, может быть, уже пройдено, а здесь еще вчера не существовало. Ну а кроме того, Казахстан — это очень приятная и комфортная для проживания страна.
В то же время менеджерам, которые рассматривают возможность переезда в Казахстан, стоит обратить внимание на несколько специфических моментов. Первый — управленец, настроенный на продуктивную работу в этой стране, должен обладать дипломатическими способностями и уметь выстраивать отношения. Люди, привыкшие по-московски рубить с плеча, в Казахстане не приживаются. Второй нюанс связан с первым — в казахстанском бизнесе присутствуют некоторые свои правила, где необходим элегантный подход к ведению бизнеса, общению с коллегами и акционерами.
Тем, кто готов выполнить эти условия, я бы порекомендовал обратить внимание на Казахстан. Рынку этой страны остро требуются сильные менеджеры и таланты. Умный профессионал найдет здесь и вызов, и новые возможности.
