Компания Ward Howell выступила партнёром дискуссионной панели «Современное лидерство: сегодня и завтра» на IX Всероссийском форуме по корпоративному управлению от Ассоциации независимых директоров (АНД), а её модератором стал старший партнер компании, Георгий Абдушелишвили. Вместе с ним вопросы лидерства в Советах директоров, динамику отношений СЕО и Совета и особенности роли Председателя совета директоров обсудили генеральный директор «Альфа Страхования» Владимир Скворцов, независимый директор ПАО «Лукойл» Павел Теплухин, независимый директор ПАО «Аэрофлот» Василий Сидоров и председатель Комитета по кадрам и вознаграждениям НЛМК, профессор бизнес-школы INSEAD и старший партнёр компании Ward Howell Станислав Шекшня.
Спикеры признались, что напрямую тема лидерства не стоит в повестках Советов директоров с их участием, однако является базовой корпоративной ценностью и естественно вплетена в обсуждение вопросов преемственности, стратегического фокуса компании и мотивации управленческой команды. В России должности Председателя совета директоров и генерального директора иногда занимают очень яркие лидеры со своим выраженным мнением. Умение вести открытый диалог, высказать свою точку зрения и быть услышанным характеризует по-настоящему смелого и компетентного независимого директора, соглашаются участники панели.
Что касается компенсационного пакета СЕО, то в частных и публичных компаниях, работающих на конкурентных рынках, это достаточно формализованная процедура без сложных дискуссий. Определение компенсации руководителя госкомпании участники видят более творческой задачей с большим числом внешних параметров. Спецификой Российского рынка является то, что в частных компаниях компенсации ниже, чем в публичных, при этом частным акционерам также удаётся привлечь талантливых руководителей.
Участники по-разному описали роль Председателя совета директоров – это организатор, это профессионал, использующий разные компетенции, исходя из задач компании, это всесторонне-развитый модератор дискуссий и очень сбалансированный человек. Председатель должен сделать так, чтобы Совет директоров коллективно принял максимально правильное решение, где каждый директор может высказаться и внести свой весомый вклад в обсуждение. Панелисты отметили, что как частными, так и государственными компаниями начинает руководить другое поколение людей. Они более технократичны, ориентированы на более прозрачную и понятную договоренность с государством и долгосрочную эффективность и прибыльность своих компаний. Мы благодарим всех участников за честную и содержательную беседу!
Узнать больше о лучших практиках и типичных ловушках председателя совета директоров России и Европы вы можете в нашей новой книге Leading a Board Chairs’ Practices Across Europe - https://www.palgrave.com/gp/book/9789811331961
.jpg)
