- Главная —
- Talent Equity Newsletter —
- Эксклюзивный выпуск: Управление талантами
- Решения Решения Привлечение руководителей Программы развития Корпоративное управление Развитие карьеры Вознаграждение и управление эффективностью Оценка Аналитика и исследования
- Индустрии
Индустрии
- Агробизнес
- Информационные технологии
- Логистика и транспорт
- Медицина и фармацевтика
- Недвижимость и строительство
- Нефтегазовый сектор
- Образование
- Потребительский рынок
- Профессиональные услуги
- Розничная торговля и E-commerce
- Страхование
- Телекоммуникации
- Тяжелая промышленность и Природные ресурсы
- Финансовые институты
- Государственный и некоммерческий секторы
- Менеджмент
- Talent Equity Institute
- Студентам и выпускникам
- О компании О компании
- Решения
- Индустрии
- Агробизнес
- Информационные технологии
- Логистика и транспорт
- Медицина и фармацевтика
- Недвижимость и строительство
- Нефтегазовый сектор
- Образование
- Потребительский рынок
- Профессиональные услуги
- Розничная торговля и E-commerce
- Страхование
- Телекоммуникации
- Тяжелая промышленность и Природные ресурсы
- Финансовые институты
- Государственный и некоммерческий секторы
- Менеджмент
- Talent Equity Institute
- Студентам и выпускникам
- О компании
- Сотрудничество
- Медиацентр
- Кандидатам
- Контакты
- ENG
Управление талантами: опыт бизнеса и государства
Мы предлагаем вашему вниманию обзор лучших практик работы с талантами в различных организациях — как в коммерческих структурах, так и в органах государственной власти. Мы познакомим читателей с тем, как выстроены системы управления талантами в таких компаниях, как General Electric и Procter & Gamble, попробуем разобраться, как с подобными задачами справляются государства, также имеющие репутацию эффективных в использовании человеческих ресурсов, — США и Сингапур. И в заключение рассмотрим, как интегрируются мировые практики работы с талантами на развивающихся рынках на примере органов государственной власти Казахстана.
Авторы
Материалы в выпуске
Базовые положения и принципы
Перед тем как приступить к рассмотрению практик конкретных организаций, следует ввести некоторые базовые определения, а ...
General Electric: пионеры управления талантами
Основанная изобретателем Томасом Эдисоном в конце XIX века, сегодня GE известна не только как одна из самых успешных ком...
Procter & Gamble: конвейер по производству лидеров
Особенность модели управления талантами Procter & Gamble – наличие детально проработанной системы процедур и правил, рег...
Сингапур: государство как успешная корпорация
История превращения слабого авторитарного государства в сильную эффективную компанию, способную в отсутствие каких-либо ...
США: уроки меритократии от сверхдержавы
Реформирование системы управления человеческим капиталом в США наглядно демонстрирует, что ориентация на ценности мерито...
Казахстан: от клановой модели к современной системе управления
Статья посвящена достижениям Казахстана в области реформирования государственной службы, а также культурным и институцио...