Этот номер Talent Equity Newsletter посвящен малоизученной теме оценки руководителей высшего звена. TEI и практика "Оценка руководителей" Ward Howell изучили опыт российских и международных компаний, а также лучшие практики и основные проблемы, с которыми сталкиваются компании в ходе оценки топ-менеджеров.
В западной литературе тема оценки потенциала сотрудников организаций представлена достаточно широко, в то время как в ро...
Ведущие российские компании все активнее внедряют практики комплексной оценки руководителей высшего звена, применяя и адаптируя...
Главный коммерческий директор и член исполнительного совета директоров компании СEVA Logistics (Амстердам, Нидерланд...
До недавнего времени компании с внедренной практикой оценки руководителей высшего звена были скорее исключением. Ситуаци...
В 2015 году в компании Cicso была разработана и внедрена новая система оценки руководителей. Система внедрялась с целью ...
Второй по величине в мире производитель продуктов питания и напитков с годовым объемом продаж более $ 65 млрд
Глава Центра лидерских идей в компании Russell Reynolds Associates Дин Стамулис разделяет оценку руководителей на 2 блок...
Лидерская модель одной из крупнейших в мире компаний по производству спецтехники
Модель лидерских компетенций PwC была разработана в 2005 году и использовалась при оценке всех уровней сотрудников вне з...
Результаты исследования центра IMD и Cisco (Global Center for Digital Business Transformation, DBT Center) и кон...
При создании Blueprint for Leadership Potential в первую очередь учитывались те компетенции и поведенческие х...
Исследователи INSEAD провели глобальный опрос успешных руководителей с целью выявления характеристик, которые бы объедин...
Опрос корпоративных секретарей, работающих в компаниях, входящих в рейтинг S&P 500, показал, что 89% советов директо...