Введение

Сергей Сиротенко представляет Talent Equity Newsletter «Развитие команд: идеи и опыт мировых экспертов»

Уважаемые читатели!

  • Зачем нужны управленческие команды?
  • Является ли команда универсальным инструментом эффективного управления современной организацией?
  • Что делает команду результативной?
  • Как строятся отношения между лидером и командой?
  • Насколько коучинг и другие инструменты развития лидеров помогают развитию команд?
  • В чем специфика командной работы в разных культурных и страновых контекстах?

Этими и другими вопросами я и мои коллеги в Ward Howell задаемся в последнее время все чаще. Поэтому, когда Станислав Шекшня предложил мне выступить в роли приглашенного редактора 12-го номера Talent Equity Newsletter о развитии управленческих команд, который вы держите в руках, я сразу же согласился. Участие в проекте Маршалла Голдсмита «100 коучей» и почти 10 лет, проведенных на развивающих программах в Yale, INSEAD, CEIBS, МШУ «СКОЛКОВО» и других глобальных бизнес-школах, позволили мне познакомиться с экспертами в области лидерского развития, работающими в разных странах. Я решил обратиться к ним для освещения различных аспектов этой крайне интересной темы.

Как мне кажется, в этом номере нам удалось достичь нескольких целей. Во-первых, он предоставляет читателю возможность познакомиться с разнообразными взглядами на управленческие команды и подходами к их развитию. Маршалл Голдсмит, всемирно известный бизнес-коуч, с характерной для него уверенностью говорит о том, что повышение результативности команды – вполне реальная задача, и делится практическими инструментами работы с группами руководителей. Профессор Harvard Business School Эми Эдмондсон утверждает, что команды – дело прошлого, и добавляет новые грани к своей модели тиминга как основе результативного взаимодействия на всех уровнях организациии общества в современном мире. Джек Вуд делает акцент на внимании к бессознательному лидеров и команд и учит работать с «подводной частью айсберга». Коуч INSEAD из Аргентины Бетина Рама делится своим опытом работы на развивающихся рынках и рассуждает об особенностях межгендерной динамики в командах. Станислав Шекшня отвечает на вопросы о том, насколько универсальным управленческим инструментом являются команды, и высказывает мысль о том,что команды могут тормозить лидера.

Во-вторых, мы показываем разнообразие современного мира, раскрываем на конкретных примерах тезис о контекстуальности лидерства и рассказываем об особенностях работы по развитию лидерства и командной работы в нескольких странах мира. При этом все наши собеседники – живой пример того, что развитие лидерства является глобальной отраслью. Они работают во многих странах, путешествуют по всему миру, заимствуют идеи и практики из различных контекстов. В-третьих, в данном номере рассказывается о конкретных идеях и практиках развития команд и лидеров, которые могут быть использованы читателями прямо сейчас.

Я благодарю всю команду Ward Howell и наших экспертов: Веронику Загиеву, Александру Матвееву, Алексея Улановского, Екатерину Рясенцеву и Евгения Смирнова за их вклад в этот номер. Уверен, что наши читатели найдут этот номер полезным,содержательным и вдохновляющим!

Сергей Сиротенко, бизнес-коуч, консультант Ward Howell

 

Это введение было опубликовано в двенадцатом выпуске Talent Equity Newsletter "Развитие команд: идеи и опыт мировых эскпертов".

Чтобы просмотреть все выпуски журнала, перейдите в раздел TE Newsletters.