Модель оценки руководителей Дина Стамулиса

Отправить на почту Распечатать Сохранить

Вне контекста

1. Личные качества и стиль управления

  1. Видение, стратегия и мышление:
    • обладание гибким, целостным и широким подходом к обучению и рассуждениям, способность смотреть вглубь вещей, видеть их основу
    • способность делать предположения, строить загадки и одновременно с этим принимать конкретные решения
    • возможность совмещать в себе оптимизм и реализм
  2. Обеспечение тактического успеха:
    • быть в курсе всех дел, но при этом давать сотрудникам достаточную свободу действий
    • ставить перед собой и другими высокий уровень стандартов
    • активно управлять результативностью
  3. Отношения и коммуникация:
    • понимать и верно оценивать других
    • обладать эмпатией, умением слушать и слышать
    • уметь эффективно взаимодействовать с разными типами людей
  4. Умение управлять собой, устойчивость:
    • понимание себя и адекватная самооценка
    • открытость критике
    • обладание высокой степенью выносливости
  5. Мотивация:
    • интерес и мотивация к работе на должности руководителя высшего звена
  6. Отсутствие факторов, негативно сказывающихся на работе, таких как:
    • чрезмерная зацикленность на себе и на самопродвижении
    • избыточное недоверие к другим и склонность к обвинениям
    • неумение эффективно приоритизировать цели и задачи

2. Опыт / предыдущие результаты

  1. Бизнес–результаты:
    • достижение максимального успеха в нескольких бизнес-подразделениях
    • поддержание коммерческой ценности компании
    • улучшение имиджа компании
    • опыт руководителя вызывает доверие у генерального директора, совета директоров, акционеров/инвесторов
  2. Результаты работы руководителя с точки зрения лидерства:
    • у руководителя есть большая группа лояльных сотрудников, которые ему верят, уважают его и следуют за ним
    • сотрудники вне этой группы обращают внимание на деятельность руководителя
    • руководитель нанял, развил и сумел удержать лучших сотрудников

В контексте

Профессиональный опыт и стиль поведения руководителя соответствует:

  • текущим и ожидаемым масштабу и состоянию бизнеса
  • текущим и ожидаемым стратегиям и тактикам компании
  • индустрии/рынку
  • необходимой глубине и широте функциональных знаний
  • принятым в компании нормам поведения
  • текущему и ожидаемому в компании уровню культуры
  • географии деятельности компании

 

9. Stamoulis, D. (2010). Senior executive assessment: A key to responsible corporate governance (Vol. 28). John Wiley & Sons.



Материалы по теме