Модель лидерских компетенций PwC

Отправить на почту Распечатать Сохранить
PwC ходит в четверку крупнейших в мире компаний, предоставляющих аудиторские и консалтинговые услуги

Модель лидерских компетенций PwC была разработана в 2005 году и использовалась при оценке всех уровней сотрудников вне зависимости от их положения в компании. Для оценки партнеров компании помимо универсальных компетенций используется дополнительный набор компетенций.

Универсальные лидерские компетенции

  • Умение развивать себя и других (коучинг)
  • Способность сделать вклад в успех команды
  • Навыки убеждающей коммуникации
  • Наличие гибкости, способности меняться
  • Смелость и честность


Компетенции для оценки партнеров компании

  • Лидерство: эффективное управление и влияние на коллективные результаты сотрудников для достижения клиентских целей и целей компании
  • Коучинг и развитие: фокус на развитии навыков и знаний сотрудников, помощь сотрудникам в развитии и повышении собственной эффективности
  • Социальное уважение: способность понимать свое положение и положение других в сложившейся бизнес-ситуации и/или социальной обстановке, для того чтобы оценить свое влияние на других и выбрать наиболее эффективную линию поведения
  • Профессиональная и личная смелость: понимание, в какой ситуации необходимо личное вмешательство, и способность вынести взвешенное решение по тому или иному вопросу; при необходимости привлечение других сотрудников для эффективного решения вопроса
  • Гибкая обучаемость: способность учиться на своем опыте и не стесняться поменять мнение и взгляды в процессе обучения (Learning Agility. Draws meaning from experiences and unshackled with pride, modifies approach, based on learned meaning)

В 2014 году в российском подразделении компании была внедрена новая модель лидерских компетенций, в которой добавились пункты, касающиеся профессиональной экспертизы сотрудника и его способности эффективно работать на международном рынке, в том числе используя ресурсы глобальной сети компаний PwC12:

  • Лидерство на всех уровнях
  • Построение отношений
  • Понимание бизнес-контекста
  • Понимание глобального контекста и межкультурных различий
  • Профессиональная экспертиза

 

Источник: PwC Corporate Responsibility Report “Together towards responsible leadership” - 2014 (дата обращения: 15.02.2018)

12. Сайт PWC Россия, www.pwc.ru (дата обращения: 01.02.2018)   



Материалы по теме