Коучинг сегодня: инструмент развития, но еще не инструмент управления

Автор книги «Как эффективно управлять свободными людьми: Коучинг» Станислав Шекшня делится наблюдениями о том, какой путь прошел коучинг с момента первого издания книги.

С момента выхода первого издания книги «Как эффективно управлять свободными людьми: Коучинг» прошло пять лет. С одной стороны, многое изменилось не только в «большом мире», но и в мире бизнес-коучинга, с другой – многие поднятые в ней проблемы остались и даже обострились. Отрадно, что популярность коучинга возросла – число профессиональных коучей стремительно растет, их услугами пользуется все большее количество руководителей и организаций. В истекшие пять лет несколько крупных российских компаний объявили коучинг магистральным направлением своего развития и начали кампании по созданию коучинговой культуры. Сегодня уже не нужно объяснять, что такое коучинг, и «продавать» его большинству руководителей.

При этом во многих отечественных организациях коучинг пока еще не стал тем, о чем эта книга, – инструментом управления современными сотрудниками. Руководители с удовольствием занимаются с профессиональными коучами, развивая свои навыки, но продолжают взаимодействовать с подчиненными в традиционной директивной манере приказов, контроля исполнения и негативной обратной связи, вместо того чтобы становиться фасилитаторами их результативности. Причины заключаются как в отсутствии коучинговых компетенций, так и в устаревших ментальных моделях лидеров. Сложная макроэкономическая ситуация, в которой в обозримом будущем будет жить Россия, усиливает необходимость преодоления вертикальной модели взаимодействия между руководителями и подчиненными и перехода к модели сотрудничества, совместного решения сложных комплексных проблем повышения производительности в условиях ограниченных ресурсов, роста при падающей экономике, мотивации при падающем уровне потребления. Жизнь заставляет менеджеров осваивать коучинговое лидерство, и я надеюсь, что книга станет подспорьем в этой трансформации.

Книга «Как эффективно управлять свободными людьми: Коучинг» посвящена управлению Knowledge Workers – категорией работников современных компаний, создающих ценность за счет своих знаний. Автор книги предлагает коучинг в качестве основного инструмента управления такими сотрудниками и дает конкретные рекомендации о том, как каждый руководитель может овладеть основами ремесла коуча и использовать его для повышения эффективности своего бизнеса.

Книга представляет собой своего рода руководство к действию и содержит множество примеров из практической деятельности автора и его коллег, а также ответы на часто возникающие вопросы.

Книга опубликована в издательстве «Альпина Паблишер». http://www.alpinabook.ru/catalog/GeneralManagment/6557/