Обзор Corporate Governance Day

Отправить на почту Распечатать Сохранить

Основные тезисы и мнения, прозвучавшие на “Corporate Governance Day” – мероприятии, проведенном Ward Howell совместно с бизнес-школой INSEAD при поддержке госкорпорации «Ростех».

26 сентября 2014 года в отеле «Балчуг Кемпински» Ward Howell и международная бизнес-школа INSEAD при поддержке госкорпорации «Ростех» организовали мероприятие под названием «Corporate Governance Day», которое было посвящено обсуждению текущего состояния корпоративного управления в России. В качестве участников были приглашены собственники, председатели Советов директоров и генеральные директора бизнесов, для которых улучшение системы корпоративного управления в собственных компаниях является актуальной темой. Первая часть мероприятия была посвящена трем основным темам: «Эффективный собственник», «Эффективный Совет директоров, «CEO Succession». После обеда участники разошлись на отдельные тематические сессии – для собственников, председателей Советов директоров и CEO, в рамках которых им выдалась возможность более глубоко обсудить утренние выступления и собственные проблемы, связанные с корпоративным управлением.

Мероприятие открыла Ольга Дергунова, Заместитель Министра экономического развития, глава Федерального агентства по управлению государственным имуществом, которая подчеркнула важность повышения качества корпоративного управления для российской экономики. Ольга Дергунова кратко рассказала о текущем состоянии корпоративного управления в компаниях с государственным участием. По ее мнению, в публичных государственных компаниях органами корпоративного управления ведется достаточно эффективная работа, тогда как непубличные компании с государственным участием нуждаются в существенном улучшении своих корпоративных норм. Кроме этого, около 1400 акционерных обществ, в которых государство является миноритарным акционером, также должны задуматься о коренной переработке своих моделей корпоративного управления. Ольга Дергунова подчеркнула критически важную роль участия независимых директоров и желание государства опираться на имеющийся у них опыт и знания.

Выступление профессора INSEAD, директора Corporate Governance Initiative, Людо Ван дер Хейдена, было посвящено важной, но малоосвещаемой теме – эффективным собственникам. Профессор Ван дер Хейден озвучил основные проблемы, присущие собственникам, а именно: отсутствие видения, переменчивость настроений, неспособность доверять менеджерам, концентрация на незначительных проблемах. Кроме того, он подверг критике современное понимание моделей корпоративного управления, воспринимающих в качестве эталона публичные компании с размытой системой собственности, игнорируя тем самым частные и семейные компании, которые могут быть не менее эффективны. На примере наиболее успешных собственников (У.Баффет, семья Мюлье и другие), профессор Ван дер Хейден четко обозначил составляющую успеха эффективного собственника – способность фокусироваться на главном, не путая стратегию собственника с инвестиционной или же бизнес-стратегией.

Тему эффективного корпоративного управления продолжил Георгий Абдушелишвили, Старший партнер, глава практики «Корпоративное управление» Ward Howell, посвятивший свое выступление проблеме эффективности Советов директоров. Выступающий выделил несколько блоков, которым, по его мнению, уделяется недостаточное внимание при обсуждении данной темы: повестка встреч, состав, предназначение Совета директоров и лидерство председателя. Георгий Абдушелишвили подчеркнул, что зачастую, удовлетворяя формальным требованиям, Совет директоров является неэффективным ввиду игнорирования внутригрупповой динамики Совета директоров, а также ценностей, разделяемых членами Совета и их личностных особенностей.

Станислав Шекшня, профессор INSEAD, Старший партнер Ward Howell, рассказал аудитории об исследовании преемственности генеральных директоров в крупнейших российских компаниях, проведенном Talent Equity Institute. Анализ более 250 кейсов преемственности выявил как тренды, совпадающие с общемировыми (например, более высокую результативность работы внутренних кандидатов по сравнению с внешними, повышение частоты замен в период экономической нестабильности), так и специфические тенденции, характерные для российского рынка (крайне малый средний срок работы CEO – 3 года, нежелание CEO покидать компанию и согласие на понижениев должности и др.). Подробнее с результатами исследования можно ознакомиться в Talent Equity Newsletter #7.

Вторая часть мероприятия была посвящена обсуждению представленных тем в группах, в этом случае гости могли выбрать интересующую их панель. Людо Ван дер Хейден вместе с собственниками и представителями инвестиционных фондов решал конкретные кейсы из их бизнес-практики. Например, представитель инвестиционного фонда рассказал о проблеме, затрагивающей один из активов и состоящей в том, что слишком харизматичный собственник-CEO не способен вырастить сильную команду менеджеров. Вместе с аудиторией, Людо Ван дер Хейден предложил фонду выработать KPI для собственника по воспитанию преемника и задать жесткие временные рамки, контролируя исполнение на каждом заседании Совета директоров. Собственник одной из компаний поведал, что после 20 лет попеременного операционного управления компанией, он вместе со своим партнером, со-основателем компании, разошлись в видении относительно будущего компании, попытка же найти Генерального директора не увенчалась успехом. Проанализировав несколько возможных сценариев совместными усилиями коллег по сессии, собственник решил остановиться на реформировании системы корпоративного управления компанией, а также усилении роли Совета директоров и постепенном отходе от операционного управления. (Подробнее – см. статью Людо Ван дер Хейдена "Кто такой эффективный собственник и как им стать?")

Панель, посвященную эффективности Советов директоров, модерировал Георгий Абдушелишвили, который обратил внимание аудитории на такие вопросы, как роль Совета директоров, функции председателя Совета директоров и комитетов. Обсуждая роль Совета директоров, участники сессии (среди которых были директора частных, публичных и государственных компаний) пришли к выводу, что она меняется в зависимости от контекста. Так, для государственных компаний, например, социальные обязательства и, соответственно, отстаивание интересов общества, являются приоритетом, тогда как в случае публичных компаний Совет директоров должен думать об интересах своих акционеров. В ходе дискуссии о портрете председателя Совета директоров, участники дискуссии высказали идею, что навыки фасилитации и модерирования для председателя Совета директоров значат гораздо больше, чем экспертные знания и профессиональный опыт. Можно ли стать эффективным председателем? Аудитория сошлась во мнении, что, безусловно, можно, но необходимо наличие определенной предрасположенности к выполнению данной роли, то есть внимательности, умения слушать и слышать, и этому достаточно сложно научиться. Как отметил один из участников сессии: «Председатель – это операционный директор Совета, и 50% времени в этой роли он должен посвящать подготовке к заседаниям». (Подробнее – см. статью Георгия Абдушелишвили "Что делает работу Совета директоров эффективной?")

Генеральным директорам, интересующимся вопросами преемственности, Станислав Шекшня, предложил ответитьна вопрос, почему средний срок работы генерального директора составляет 3 года, и как генеральному директору продлить свой срок пребывания на посту. По мнению одного из присутствующих, CEO крупной компании, три года – срок, когда определяются моральные взаимоотношения между собственниками и генеральным директором, поэтому основная задача первого лица – быть интересным своим собственникам. Как этого добиться? «Развиваться быстрее, чем компания или ее собственники». Другой участник отметил, что видит и позитивные моменты в интенсивной сменяемости генеральных директоров на российском рынке: «Зато я каждый год работаю как последний, у меня нет возможности надеяться, что впереди еще много лет на осуществление всех моих планов».

Подводя итоги мероприятия, модераторы и участники поделились основными идеями, озвученными в ходе панельных сессий, и отметили практичность обсуждаемых вопросов. Профессор Людо Ван дер Хейден поблагодарил аудиторию за интересные дискуссии и высказал уверенность, что подобный формат мероприятий – совмещение теоретического материала и обсуждения насущных текущих проблем собственниками, председателями и генеральными директорами – является наиболее оптимальным. В свою очередь Станислав Шекшня и Георгий Абдушелишвили заверили, что подобные встречи, организуемые Ward Howell с привлечением лучших международных профессионалов в области корпоративного управления, коучинга, консалтинга, продолжат быть регулярной практикой компании, направленной на повышение эффективности бизнеса клиентов Ward Howell.




Материалы по теме