"8 принципов эффективного Председателя cовета директоров"

Презентация совместного исследования Talent Equity Institute и INSEAD

14 марта в Лондоне при поддержке KPMG London и INSEAD Alumni Network состоялась презентация исследования "Board Chairs' Practices across Countries: Commonailities, Differences and Future Trends".


В первой части Станислав Шекшня представил результаты исследования, выводы которого также легли в основу его статьи "How to Be a Good Board Chair", опубликованной в апрельском номере Harvard Business Review.

Проинтервьюировав более 150 председателей, генеральных директоров, собственников и членов советов директоров, команда исследователей из 9 стран пришла к выводу, что культурные особенности оказывают меньшее влияние на работу председателей по сравнению с размером, типом собственности, индустриальной принадлежностью компании. При этом практики эффективных председателей схожи в различных культурных контекстах.

Станислав Шекшня также рассказал о "8 принципах эффективного Председателя cовета директоров", выведенных в ходе исследования. Например, принцип №2  "Не строй команду, практикуй тиминг" объясняет отличие совета директоров от традиционный лидерской команды. Вместо определения групповых норм и выстраивания доверия внутри совета директоров, председатели должны фокусироваться на структурировании совместной работы – процессе, получившем название «тиминг» («teaming»).  Подробнее о других принципах читайте на сайте HBR

Во второй части участники панельной дискуссии обсудили выводы исследования и поделились своими идеями о том, что делает председателя эффективным. Джули Чакраверти, основатель платформы Rungway и член совета директоров ряда финансовых компаний, подчеркнула важность вовлечения совета директоров в стимулирование инновационного процесса. Брайн Сандерсон, председатель совета директоров Standard Chartered Bank, Northern Rock и др., отметил изменение роли и задач председателя под влиянием распространения социальных медиа и повышения прозрачности работы совета директоров. Примеры эффективного управления советом директоров в семейных бизнесах и фондах прямых инвестиций привели Марк Гойгер, председатель Tommorow, и Питер Монтаньон, Institute of Business Ethics. Пол Королькевич, партнер KPMG, отметил важность детального изучения компании кандидатом на пост председателя совета директоров - многие председатели признают, что инвестировали в это недостаточно времени и не понимали бизнес-контекст, в котором оперирует совет директоров компании.