Внутренний исследовательский институт
компании Ward Howell, задача которого —
создание и распространение новых знаний
об  управленческих талантах и лидерстве
на  развивающихся рынках

3 «E» эффективного управления Советом директоров

Международное исследование Центра корпоративного управления бизнес-школы INSEAD и Talent Equity Institute, посвященное изучению эффективных председателей Советов директоров, показывает, какие три главные функции они выполняют в отношении директоров: вовлекают (Engage), содействуют (Enable) и поощряют (Encourage).

Читать далее
HR Tech: опыт лидеров

Интервью с Эйприл Самулевич, экспертом в сфере HR-технологий

"Использование данных должно открывать сотрудникам больше возможностей, а не помогать контролировать их еще больше"




Куда уходит поиск

Бизнес Executive Search, который в течение почти 70 лет существовал в неизменном виде, уже никогда не будет прежним. О том, как трансформировались задачи, стоящие перед лидерами компаний, и о том, как эта трансформация повлияла на рынок Executive Search, читайте в статье Бориса Рохина, Партнера Ward Howell.


Сингапур: государство как успешная корпорация

История превращения слабого авторитарного государства в сильную эффективную компанию, способную в отсутствие каких-либо других ресурсов максимизировать эффективность использования человеческого капитала, сделав его основным источником процветания.

Интервью с Валерием Якубовичем

Кому доверить управление госкомпанией

Что нужно СЕО государственной компании для успеха и чем он отличается от руководителя частного бизнеса? Профессор бизнес-школы INSEAD и старший партнер Ward Howell  Станислав Шекшня и менеджер проектов Ward Howell Talent Equity Institute Вероника Загиева поделились с Форбс результатами исследования. 


Эффективное интервью: как нанять лучшего руководителя

Как сделать интервью эффективным инструментом для принятия решения о найме топ-менеджера? О том, как Ward Howell помогает своим клиентам решить эту задачу, читайте в статье Управляющего Партнера Эллы Сытник и Старшего Партнера Сергея Воробьева


Procter & Gamble: конвейер по производству лидеров

Особенность модели управления талантами Procter & Gamble – наличие детально проработанной системы процедур и правил, регламентирующих практически все шаги, решения и поведение сотрудников. В основе системы лежат принципы и ценности, разделяемые абсолютным большинством сотрудников компании.