Внутренний исследовательский институт
компании Ward Howell, задача которого —
создание и распространение новых знаний
об  управленческих талантах и лидерстве
на  развивающихся рынках

3 «E» эффективного управления Советом директоров

Международное исследование Центра корпоративного управления бизнес-школы INSEAD и Talent Equity Institute, посвященное изучению эффективных председателей Советов директоров, показывает, какие три главные функции они выполняют в отношении директоров: вовлекают (Engage), содействуют (Enable) и поощряют (Encourage).

Читать далее
Интервью с Эми Эдмондсон

профессором теории лидерства и менеджмента, Harvard Business School


Интервью со Стефаном Фраппой, СЕО ГК «Содружество»

Одним из СЕО, попавших в наш рейтинг наиболее эффективных, стал Стефан Фраппа, до марта 2015 г. возглавлявший группу «Содружество» – одну из крупнейших агропромышленных компаний, на протяжении последних 10 лет показывающую стабильный 15%-ный рост бизнеса. Мы поговорили со Стефаном об особенностях управления российской компанией и взаимоотношений с собственниками.


Как отличить настоящие ценности от «елочных игрушек»

Мне посчастливилось поработать как в международных, так и в российских компаниях. И как у консультанта у меня было много увлекательных разговоров о корпоративной культуре с представителями обоих «миров». И, наверное, я никого не удивлю таким наблюдением: в западных компаниях про ценности и культуру говорят с искренним энтузиазмом. 


Интервью c Иваном Тимофеевым, Программным директором Российского совета по международным делам (РСМД)

Иван Тимофеев рассказывает об особенностях лидерства в некоммерческом секторе.

Три сценария работы с корпоративной культурой при слияниях и поглощениях

Согласно проведенным исследованиям, только 9% первых лиц компаний, столкнувшихся со слиянием или поглощением, оценивают последующий процесс интеграции как эффективный и успешный. Наш опыт говорит о том, что эта цифра еще меньше. Ключевая причина, которая приводит к таким последствиям, – это отсутствие внимания к корпоративной культуре сливающихся компаний.


Логика трансформации

Хочется развенчать миф о том, что корпоративная культура меняется долго, сложно и «не при нашей жизни». Это одно из самых больших заблуждений в области организационного развития. На самом деле культуру можно трансформировать довольно быстро и относительно экономично.


Интервью с Александром Городецким, Исполнительным директором инженерно-технической компании Red Heat

Александр Городецкий рассказывает о своем опыте как предпринимателя и лидера, о способности брать на себя ответственность и о роли «драйва» в мотивации команды.


Лидерство в противодействии коррупции в бизнесе

Четвертый выпуск Talent Equity Newsletters посвящен лучшим практикам в противодействии коррупции в бизнесе.  Newsletter основан на авторском исследовании Алены Леденевой (Профессора Лондонского Университетского Колледжа) и Станислава Шекшни (Профессора INSEAD и старшего партнера Ward Howell), в результате которого были определены самые распространенные практики коррупции в России, а так же предложены варианты борьбы с этими неформальными практиками. В номере так же представлено несколько интервью с российскими руководителями об их взглядах на коррупцию, ее последствиях и методах противодействия ей.