Российские компании пока не научились воспитывать лидеров, отбирать эффективных гендиректоров и создавать условия для их адаптации. Такой вывод сделали Вероника Загиева — менеджер проектов WH Talent Equity Institute и Александра Матвеева — аналитик, после изучения опыта преемственности в крупнейших российских организациях.

Что нужно СЕО государственной компании для успеха и чем он отличается от руководителя частного бизнеса? Профессор бизнес-школы INSEAD и старший партнер Ward Howell  Станислав Шекшня и менеджер проектов Ward Howell Talent Equity Institute Вероника Загиева поделились с Форбс результатами исследования. 

В России темпы сменяемости генеральных директоров значительно обгоняют западные страны как в публичных, так и в частных компаниях. О причинах этого явления,  особенностях смены CEO , «портрете» преемников в крупнейших компаний читайте в исследовании Talent Equity Institute.

Одним из нетривиальных результатов исследования преемственности в российском бизнесе стало следующее наблюдение: практически полное отсутствие передачи власти представителям второго поколения – сыновьям и дочерям основателей. О причинах и возможных сценариях этого явления читайте ниже.

Российские компании слишком часто меняют первых лиц, а будущим лидерам не хватает возможностей для развития. Какой опыт поиска и подготовки преемников нашему бизнесу стоит перенять у западных компаний? Рассказывает профессор бизнес-школы INSEAD, старший партнер Ward Howell Станислав Шекшня. 

О некоторых результатах исследорвания, а также текущей ситуации на рынке и вызовах, стоящих перед руководителями российских компаний мы поговорили с Артемом Поляковым, Генеральным директором "Нефтетранссервис"

В рамках изучения темы преемственности в российском бизнесе мы попросили нескольких профессионалов поделиться на условиях анонимности их воспоминаниями размышлениями о собственном опыте преемственности. Первая история рассказывает о том, с какими трудностями столкнулся топ-менеджер международной компании, приняв предложение возглавить частную компанию, активную роль в управлении которой играл ее основатель.

Элла Сытник считает, что существование и развитие преемников в организации – это залог устойчивого лидерства и развития компании. В статье описаны наиболее часто встречающиеся барьеры на пути к созданию системы преемственности, а так же предложены пути их преодоления.

В сентябре 2014 года Talent Equity Institute опубликовал исследование преемственности в 160 крупнейших российских компаниях за период с 2003 по 2013 год (подробнее см. Talent Equity Newsletter № 7). Продолжая изучение этой темы, мы представляем вашему вниманию «CEO Succession - 2014» — обзор основных трендов сменяемости генеральных директоров прошедшего года

Второе интервью на тему преемственности в российском бизнесе – это история о неудачной попытке передачи власти внешнему наемному топ-менеджеру, который столкнулся с сопротивлением собственников и пассивностью Совета директоров.