Организационное развитие в нашем понимании – это изменение людей, процессов и систем, поддерживающее рост организации. Мы реализуем проекты, направленные на развитие организаций, по следующим направлениям:
2. Диагностика и реформирование корпоративной культуры, ценностей, бренда работодателя
3. Аудит и реформирование системы вознаграждения и ключевых показателей эффективности
4. Программа привлечения и развития молодых руководителей
5. Изучение лучших практик / исследования рынка
1. Диагностика и реформирование системы управления человеческим капиталом
Устойчивый рост компании обеспечивается эффективной работой системы управления человеческим капиталом. Мы оцениваем HR-системы и -процессы, выявляем и помогаем устранить точки неэффективности, а также вместе с клиентом создаем недостающие элементы. При этом мы проводим диагностику и оптимизацию как HR-системы в целом, так и отдельных ее компонентов.
2. Диагностика и реформирование корпоративной культуры, ценностей, бренда работодателя
Корпоративная культура является фундаментом, который позволяет сохранить целостность организации в период изменений и обеспечивает преемственность ключевых для бизнеса компетенций и традиций. Сильная культура позволяет достичь высокой вовлеченности, формирует лояльность и повышает эффективность работы персонала. Мы помогаем нашим клиентам выделить продуктивные и непродуктивные элементы текущей корпоративной культуры и бренда работодателя с точки зрения стратегии компании. Мы разрабатываем целевую модель и план трансформации корпоративной культуры и бренда работодателя, а также сопровождаем проведение изменений в организации.
3. Аудит и реформирование системы вознаграждения и ключевых показателей эффективности
Даже тщательно отлаженная система управления требует периодической настройки. Эволюционирует рынок, обновляется перечень задач и уровень ответственности сотрудников, изменяется уровень конкуренции за таланты. Мы проводим диагностику системы управления эффективностью, сравнивая ее с лучшими российскими и международными практиками, разрабатываем целевой процесс – как комплексно, так и по отдельным элементам (например, новую систему вознаграждения руководителей и сотрудников) – и сопровождаем внедрение изменений.
4. Программа привлечения и развития молодых руководителей
Постоянное привлечение и воспитание молодых лидеров не только позволяет восполнить дефицит талантливых руководителей на среднем и высшем уровне, но и позитивно влияет на имидж работодателя. Мы помогаем клиентам разработать и внедрить процесс привлечения, отбора, обучения и оценки молодых руководителей. Программа может быть реализована как силами клиента при сопровождении со стороны Ward Howell, так и командой Ward Howell «под ключ».
5. Изучение лучших практик / исследования рынка
Благодаря постоянному мониторингу ситуации на рынке мы обладаем полной информацией о современных тенденциях в области управления частными и публичными компаниями, способах и инструментах мотивации их руководителей, размерах компенсационных пакетов ключевых сотрудников. Анализ и обобщение этих и других данных пользуется постоянным спросом среди наших корпоративных клиентов.