Мы создаем лидерский капитал

для клиентов и общества

Развитие лидеров

Потенциал управленца может быть полностью раскрыт только в плодотворной деловой среде и за счет постоянного стремления к самосовершенствованию. Помощь в создании условий, способствующих раскрытию таланта, и предоставление возможностей для саморазвития являются одними из ключевых направлений в деятельности Ward Howell.

Проекты, связанные с развитием лидеров, реализуются нашей компанией в следующих формах:

1. Оценка руководителей
2. Программы развития топ-менеджеров
3. Программы развития преемственности
4. Проведение стратегических сессий
5. Коучинг
6. Авторские семинары

 

1. Оценка руководителей 

На этапах организационной трансформации очень часто возникает потребность в аудите лидерского капитала. Подобный аудит также является неотъемлемой частью комплексных программ по развитию талантов. Мы проводим оценку лидерского потенциала как всей управленческой команды, так и отдельных руководителей. Наша оценка позволяет сформировать объективное представление о возможностях лидеров, их стиле управления, уровне развития у них конкретных лидерских навыков и компетенций. По результатам оценки мы предоставляем не только детализированный отчет, но и конкретные рекомендации. 

 

2. Программы развития топ-менеджеров 

Новые вызовы внешней среды и изменения в организации создают необходимость в адаптации команды топ-менеджеров к этим изменениям. Комплексные программы развития топ-менеджеров, включающие групповую оценку команды, групповой и/или индивидуальный коучинг и развивающие сессии, помогают нашим клиентам повысить качество коммуникации внутри команды руководителей, развить компетенции участников команды для решения новых и/или более сложных задач. 

 

3. Программы развития преемственности 

Планирование и управление преемственностью – сложный процесс, требующий серьезных инвестиций времени и внимания со стороны ключевых людей в компании. Однако этот процесс является едва ли не главным для организации, ориентирующейся на долгосрочное развитие и институционализацию успеха. Управление преемственностью на всех уровнях подразумевает идентификацию и развитие лидерства, помогает держать в фокусе будущее и эффективно решать задачи сегодняшнего дня. Мы помогаем клиентам внедрить комплексные программы выявления сотрудников с высоким потенциалом во всей организации и их развития, включающие в себя создание для таких сотрудников продуктивной коммуникационной и проектной среды. Мы помогаем клиентам внедрить процесс стратегического кадрового планирования в компании, включая воспитание преемников на ключевые роли. 

 

4. Проведение стратегических сессий 

Эффективное принятие управленческих решений тактического и стратегического уровня в компании является необходимым условием для повышения результативности бизнеса, однако это невозможно в ситуации, где отсутствует единое понимание целей и продуктивное взаимодействие членов лидерской команды. Мы разрабатываем и проводим для наших клиентов стратегические сессии, которые позволяют участникам сформулировать общее понимание вызовов, распределить роли и договориться о совместном плане действий. 

 

5. Коучинг 

Коучинг – это инструмент индивидуального развития уже состоявшихся бизнес-лидеров, заинтересованных в улучшении собственных навыков в текущей или новой роли с целью их дальнейшего применения в решении бизнес-задач. Посредством индивидуальной работы с опытным и полностью вовлеченным бизнес-тренером (коучем) наши клиенты добиваются ощутимых результатов: улучшения личной эффективности, развития новых компетенций и повышения уровня удовлетворенности работой. 

 

6. Авторские семинары 

В современном быстро изменяющемся мире трудно представить руководителя, который знает ответы на все стоящие перед ним вопросы. При этом фактор недостатка времени диктует необходимость более компактного и эффективного способа получения необходимого знания или совета. Мы разработали новый формат получения знаний ключевыми руководителями. Мы проводим авторские семинары на темы, непосредственно связанные с повседневной деятельностью руководителей, такие как «Как правильно оценивать и нанимать руководителей?» или «Как правильно принимать стратегические финансовые решения?» и т. д.

Назад в Сервисы